Strategia umiędzynarodowienia UniLodz

Jednocześnie otoczenie funkcjonowania szkolnictwa wyższego ulega obecnie istotnym zmianom. Polska przechodzi głęboką transformację regulacyjną i instytucjonalną w zakresie polityki migracyjnej oraz bezpieczeństwa, szczególnie w kontekście przyjmowania cudzoziemców na studia i do pracy. Zmiany te wpływają bezpośrednio na sposób prowadzenia procesów rekrutacyjnych, mobilności akademickiej oraz współpracy międzynarodowej. 

Równolegle na poziomie krajowym trwają prace nad Strategią umiędzynarodowienia nauki i szkolnictwa wyższego, której celem jest wzmocnienie jakości badań, kształcenia oraz pozycji Polski w globalnym obiegu wiedzy. W świetle tych procesów konieczne staje się dostosowanie podejścia Uniwersytetu Łódzkiego do umiędzynarodowienia, ze szczególnym uwzględnieniem jakości, bezpieczeństwa oraz efektywności podejmowanych działań. 

W obliczu dynamicznie zmieniających się uwarunkowań należy skoncentrować się na bardziej precyzyjnym doborze rynków rekrutacyjnych w ramach Europy oraz wybranych obszarów globu, efektywnej konsolidacji działań promocyjnych oraz dalszym wzmacnianiu pozycji Uczelni jako jednej z kluczowych, najbardziej umiędzynarodowionych instytucji akademickich w Polsce. Stabilność procesów rekrutacyjnych oraz spójny i rozpoznawalny wizerunek Uniwersytetu Łódzkiego na arenie międzynarodowej są ważne dla kontynuowania działań zrealizowanych w ostatniej dekadzie. 

Cel nadrzędny

Celem nadrzędnym umiędzynarodowienia Uniwersytetu Łódzkiego jest wzmocnienie pozycji uczelni jako nowoczesnego ośrodka badawczego i dydaktycznego o silnej obecności międzynarodowej, poprzez podnoszenie jakości badań, kształcenia oraz zarządzania w środowisku globalnym.

Umiędzynarodowienie traktowane jest jako narzędzie:

  • podnoszenia jakości działalności naukowej,
  • zwiększania atrakcyjności oferty dydaktycznej,
  • wzmacniania konkurencyjności uczelni,
  • budowania kapitału intelektualnego i społecznego. 

Kluczowe zasady umiędzynarodowienia

Podejście projakościowe

Priorytetem jest jakość, a nie wyłącznie skala umiędzynarodowienia. Oznacza to świadomie ukierunkowane podejście do rekrutacji studentów i pracowników zagranicznych, ukierunkowane na pozyskiwanie osób o wysokim potencjale akademickim.

Umiędzynarodowienie horyzontalne

Umiędzynarodowienie obejmuje wszystkie obszary funkcjonowania uczelni – badania, dydaktykę, zarządzanie, działalność operacyjną oraz współpracę z otoczeniem.

Zrównoważony rozwój

Działania umiędzynarodowienia są prowadzone w sposób zrównoważony, uwzględniający możliwości organizacyjne Uczelni oraz zmieniające się uwarunkowania prawne i społeczne, w tym przez promowanie dobrostanu członków społeczności akademickiej, różnorodności oraz inkluzywności.

Integracja z otoczeniem europejskim i globalnym

Uczelnia rozwija swoją obecność w europejskich i światowych strukturach współpracy, przy jednoczesnym zachowaniu swojej tożsamości i autonomii, w tym poprzez realizację działań w ramach: sieci uniwersytetów europejskich UNIC (Europejskiego Uniwersytetu Miast w Transformacji Postindustrialnej), Erasmus Charter for Higher Education, europejskiej sieci EURAXESS, wdrażania założeń Europejskiej Karty Naukowca, poprzez strategię HR Excellence. 

Bezpieczeństwo i odpowiedzialność

Umiędzynarodowienie odbywa się z poszanowaniem obowiązujących regulacji prawnych polskich i unijnych, zasad bezpieczeństwa w zakresie wsparcia uczestników mobilności i zagranicznych członków społeczności akademickiej oraz odpowiedzialności instytucjonalnej.

Priorytetowe obszary działań

Umiędzynarodowienie badań naukowych
  • Rozwój udziału w międzynarodowych projektach badawczych
  • Zwiększenie liczby publikacji w renomowanych czasopismach międzynarodowych
  • Wzmacnianie współpracy w ramach międzynarodowych sieci i konsorcjów
  • Rozwój interdyscyplinarnych zespołów badawczych
  • Wspieranie mobilności naukowej pracowników i doktorantów. 
Umiędzynarodowienie kształcenia
  • Stabilny rozwój programów studiów prowadzonych w językach obcych
  • Wdrażanie komponentów międzynarodowych w programach studiów
  • Rozwój kompetencji międzykulturowych studentów
  • Promocję mobilności międzynarodowej
  • Rozwój elastycznych form edukacji
  • Rozwijanie programów wspólnych oraz podwójnego dyplomowania z zagranicznymi partnerami
Polityka rekrutacyjna, mobilnościowa i kierunki promocji

W odpowiedzi na zmieniające się uwarunkowania prawne i migracyjne, Uniwersytet Łódzki przyjmuje nowe podejście do rekrutacji międzynarodowej studentów, doktorantów i pracowników:

  • koncentracja działań rekrutacyjnych we wschodnich krajach UE, uzupełnienie rekrutacji o wybrane kraje Azji Południowo‑Wschodniej i Centralnej (zgodnie z wytycznymi NAWA),
  • wzmocnienie mobilności z krajami programu Erasmus+ oraz wybranymi krajami Azji Południowo-Wschodniej,
  • horyzontalna konsolidacja wysiłków w zakresie promocji zagranicznej,
  • rozwój nowoczesnych narzędzi promocji i rekrutacji, 

utrwalanie wizerunku flagowej uczelni w zakresie umiędzynarodowienia w Polsce.

Umiędzynarodowienie kadry
  • Zwiększenie udziału pracowników zagranicznych w ogóle zatrudnionych (szczególnie z regionu Azji i Pacyfiku)
  • Rozwój programów mobilności dla kadry akademickiej i administracyjnej
  • Wspieranie międzynarodowych ścieżek kariery naukowej
  • Wzmacnianie kompetencji językowych i międzykulturowych pracowników. 
Profesjonalizacja administracji i obsługi studentów zagranicznych

Uniwersytet Łódzki kontynuuje strategiczne podejście do profesjonalizacji kadry administracyjnej, traktując ją jako kluczowy element umiędzynarodowienia:

  • rozwój kompetencji pracowników w zakresie obsługi studentów i pracowników zagranicznych,
  • standaryzacja i upraszczanie procedur administracyjnych,
  • rozwój usług w językach obcych,
  • wdrażanie nowoczesnych narzędzi zarządzania procesami międzynarodowymi,
  • podnoszenie jakości doświadczenia użytkownika (student/staff experience). 
Współpraca międzynarodowa i partnerstwa
  • Rozwój strategicznych partnerstw uczelni
  • Aktywne uczestnictwo w inicjatywach europejskich
  • Wzmacnianie współpracy w ramach sieci międzynarodowych
  • Rozwój współpracy z instytucjami naukowymi, gospodarczymi i społecznymi na świecie

Efekty realizacji założeń

Realizacja powyższych założeń powinna prowadzić do:

  • zwiększenia jakości badań naukowych,
  • wzrostu umiędzynarodowienia kadry i studentów,
  • poprawy pozycji uczelni w rankingach międzynarodowych,
  • zwiększenia atrakcyjności oferty edukacyjnej,
  • wzmocnienia rozpoznawalności Uniwersytetu Łódzkiego na świecie,
  • budowy trwałych relacji międzynarodowych,
  • podniesienia jakości zarządzania procesami umiędzynarodowienia. 

Perspektywa do 2030 roku

Umiędzynarodowienie Uniwersytetu Łódzkiego w perspektywie do 2030 roku będzie rozwijane w sposób jeszcze bardziej selektywny oraz jakościowy, holistyczny i strategiczny. Zdecydowane odejście od podejścia ilościowego na rzecz projakościowego stanowi odpowiedź na zmieniające się uwarunkowania prawne, migracyjne oraz konkurencyjne.
Kluczowe znaczenie będzie miało zintegrowanie działań umiędzynarodowienia z całością funkcjonowania uczelni oraz dalsza profesjonalizacja zarówno kadry akademickiej, jak i administracyjnej.
Przyjęte założenia pozwolą Uniwersytetowi Łódzkiemu utrzymać i wzmocnić pozycję jednego z liderów umiędzynarodowienia w Polsce, a jednocześnie skutecznie funkcjonować w dynamicznie zmieniającym się środowisku globalnym.

ul. Narutowicza 68, 90-136 Łódź
NIP: 724 000 32 43
Adres do doręczeń elektronicznych (ADE): AE:PL-74796-17640-IHHIV-17
KONTAKT​​​​​​​

Funduszepleu
Projekt Multiportalu UŁ współfinansowany z funduszy Unii Europejskiej w ramach konkursu NCBR