- Bezpieczne i inkluzywne środowisko pracy
- Warunki finansowe i polityka wynagradzania
- Stabilność i odpowiedzialność organizacyjna
- Rozwój infrastruktury i środowiska pracy
- Dialog społeczny i rozwój organizacyjny
- Nauka, wpływ i środowisko akademickie
- Z troski o warunki pracy. Z szacunku dla wspólnoty akademickiej.
Warunki pracy i praktyki
Tworzymy środowisko pracy sprzyjające rozwojowi i współpracy.
Dbamy o bezpieczeństwo, dobrostan i równe traktowanie osób prowadzących działalność naukową. Rozwijamy rozwiązania, które wspierają wysoką jakość warunków pracy oraz umożliwiają długofalowy rozwój zawodowy.
Przyjazne środowisko pracy sprzyja rozwojowi ludzi i jakości prowadzonych badań.
Tworzymy rozwiązania wspierające dobrostan, bezpieczeństwo, równe traktowanie oraz profesjonalne wsparcie dla społeczności akademickiej.
Każde opisane działanie zostało przypisane do odpowiedniego obszaru Europejskiej Karty Naukowca. W przypadku inicjatyw wdrożonych przed aktualizacją Karty w latach 2023–2024 wskazujemy ich odniesienie do obszarów obowiązujących w poprzedniej wersji dokumentu. Dzięki temu prezentujemy ciągłość realizacji standardów HR Excellence in Research.
Bezpieczne i inkluzywne środowisko pracy
Tworzymy środowisko pracy i kształcenia oparte na bezpieczeństwie, równości i wzajemnym szacunku. Wdrażamy rozwiązania, które pozwalają skutecznie reagować na sytuacje niepożądane oraz wspierają osoby w sytuacjach trudnych lub konfliktowych.
Stosujemy procedury antydyskryminacyjne i antymobbingowe, które określają zasady zgłaszania nieprawidłowości, prowadzenia postępowań wyjaśniających oraz podejmowania działań naprawczych. Zapewniamy również system zgłoszeń wewnętrznych (sygnalistycznych), gwarantujący poufność oraz ochronę osób zgłaszających.
Wspieramy także mediacje akademickie oraz działania Rzecznika Praw Akademickich i Rzecznika Praw Doktoranta, które umożliwiają rozwiązywanie konfliktów w sposób dialogiczny i pozasądowy. Uzupełniamy ten system o dostęp do wsparcia psychologicznego i pomocy w sytuacjach kryzysowych.
Koordynujemy działania w obszarze bezpieczeństwa poprzez Pełnomocnika ds. bezpieczeństwa uczelni oraz zespół ds. bezpieczeństwa, a także wzmacniamy dialog ze związkami zawodowymi, które współuczestniczą w kształtowaniu warunków pracy.
Odniesienie do Europejskiej Karty Naukowca: środowisko badawcze, warunki pracy, równowaga płci, niedyskryminacja, dobrostan naukowców.
Wcześniejsza wersja Karty: warunki pracy, niedyskryminacja, środowisko badawcze, udział w organach decyzyjnych.
Rozwiązania proceduralne w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi
Przejrzyste zasady zatrudnienia i odpowiedzialności
Porządkujemy zasady organizacji pracy oraz procesy decyzyjne, tak aby były bardziej spójne, przewidywalne i transparentne. Dążymy do jednolitych standardów funkcjonowania uczelni w zakresie odpowiedzialności i podziału kompetencji.
Wprowadziliśmy nowy Regulamin pracy, który reguluje zasady organizacji i porządku pracy w uczelni. Równolegle przygotowujemy nowe rozwiązania dotyczące zasad wynagradzania oraz opisujemy w sposób przejrzysty procedurę dyscyplinarną, obejmującą kolejne etapy postępowania.
Usprawniamy również system pełnomocnictw, zwiększając autonomię kierowników jednostek w zakresie podejmowania decyzji finansowych w ramach określonych progów. Ułatwia to obieg spraw i wzmacnia odpowiedzialność na poziomie jednostek organizacyjnych.
Odniesienie do Europejskiej Karty Naukowca: warunki pracy, odpowiedzialność instytucjonalna, dobre zarządzanie.
Wcześniejsza wersja Karty: warunki pracy, przejrzystość procedur, odpowiedzialność pracodawców i instytucji finansujących.
Warunki finansowe i polityka wynagradzania
Uspójniamy zasady wynagradzania, aby zwiększyć ich przejrzystość oraz ograniczyć różnice pomiędzy porównywalnymi stanowiskami. Budujemy system bardziej przewidywalny i oparty na jednolitych kryteriach.
Kluczową rolę odgrywa Komisja Kadrowa, w ramach której wypracowujemy rekomendacje dotyczące kształtowania wynagrodzeń oraz zasad ich podnoszenia, w szczególności w grupie nauczycieli akademickich. Działania te wzmacniają spójność polityki płacowej.
Równolegle prowadzimy prace nad nowym Regulaminem wynagradzania, którego celem jest uporządkowanie i ujednolicenie zasad wynagradzania w całej uczelni. Wprowadzane zmiany wpisują się w proces stopniowego przechodzenia do bardziej transparentnego i przewidywalnego systemu wynagrodzeń.
Odniesienie do Europejskiej Karty Naukowca: warunki wynagradzania, przejrzystość systemów oceny i awansu.
Wcześniejsza wersja Karty: sprawiedliwe wynagrodzenia, warunki pracy, równe traktowanie.
Stabilność i odpowiedzialność organizacyjna
Wzmacniamy stabilność funkcjonowania uczelni poprzez usprawnianie procesów zarządzania kadrami oraz planowanie działań w perspektywie długoterminowej. Dostosowujemy rozwiązania organizacyjne do zmieniających się warunków demograficznych i instytucjonalnych.
Usprawniliśmy procesy rekrutacyjne poprzez utworzenie Centrum Rekrutacji, co pozwala lepiej zarządzać naborem i przygotować się na zmiany na rynku kandydatów. Jednocześnie utrzymujemy wysoką skuteczność rekrutacyjną w skali kraju.
Upraszczamy również procesy decyzyjne, zwiększając samodzielność jednostek organizacyjnych w ramach określonych kompetencji. Wspiera to efektywność działania i wzmacnia odpowiedzialność zarządczą.
Odniesienie do Europejskiej Karty Naukowca: stabilność zatrudnienia, postęp kariery, środowisko badawcze.
Wcześniejsza wersja Karty: rozwój kariery, mobilność, warunki pracy.
Rozwój infrastruktury i środowiska pracy
Inwestujemy w rozwój infrastruktury uczelni, aby zapewniać nowoczesne i funkcjonalne warunki pracy oraz badań. Modernizujemy przestrzenie akademickie zgodnie z potrzebami społeczności uniwersyteckiej.
Realizujemy politykę inwestycyjną i planowanie strategiczne w zakresie rozwoju kampusu, uwzględniając zarówno potrzeby dydaktyczne, jak i badawcze. Działania te wzmacniają komfort pracy oraz jakość środowiska akademickiego.
Odniesienie do Europejskiej Karty Naukowca: środowisko badawcze, warunki pracy.
Wcześniejsza wersja Karty: infrastruktura, warunki prowadzenia badań.
Dialog społeczny i rozwój organizacyjny
Wzmacniamy kulturę organizacyjną opartą na dialogu i współpracy. Regularnie badamy potrzeby społeczności akademickiej, aby lepiej odpowiadać na wyzwania związane z warunkami pracy.
Przeprowadziliśmy pierwszą edycję ankiety satysfakcji pracowniczej w 2024 roku, a kolejną planujemy w 2026 roku. Wyniki stanowią podstawę do dalszych działań usprawniających.
Współpracujemy także ze związkami zawodowymi, które uczestniczą w procesie konsultacji i współkształtowania rozwiązań organizacyjnych.
Odniesienie do Europejskiej Karty Naukowca: udział w zarządzaniu, warunki pracy, dialog społeczny.
Wcześniejsza wersja Karty: partycypacja, warunki pracy, dobre zarządzanie.
Nauka, wpływ i środowisko akademickie
Wspieramy działania wzmacniające wpływ badań naukowych na otoczenie społeczne i instytucjonalne. Rozwijamy rozwiązania sprzyjające upowszechnianiu wyników badań oraz budowaniu ich znaczenia poza środowiskiem akademickim.
Koordynujemy działania związane z popularyzacją nauki, w tym poprzez powołane struktury organizacyjne i zespoły wspierające komunikację naukową. Wspieramy także inicjatywy wzmacniające międzynarodową współpracę badawczą i mobilność naukowców.
Odniesienie do Europejskiej Karty Naukowca: upowszechnianie wyników badań, mobilność, środowisko badawcze.
Wcześniejsza wersja Karty: transfer wiedzy, mobilność, rozwój kariery naukowej.
Z troski o warunki pracy. Z szacunku dla wspólnoty akademickiej.
Wierzymy, że stabilne środowisko pracy rozwija się tam, gdzie przejrzyste zasady, odpowiedzialne zarządzanie oraz bezpieczeństwo instytucjonalne tworzą spójny system funkcjonowania uczelni. Dlatego konsekwentnie wzmacniamy rozwiązania zapewniające przewidywalność, bezpieczeństwo i jasność procesów w Uniwersytecie Łódzkim.