Kobieta na kolorowym tle z logo HR Excellence
HR Excellence in Research

Na UniLodz wierzymy, że nauka rozwija się tam, gdzie człowiek ma przestrzeń do działania, rozwoju i współpracy. Dlatego od 2017 roku posiadamy wyróżnienie HR Excellence in Research, przyznawane przez Komisję Europejską uczelniom i instytucjom, które tworzą wysokiej jakości środowisko pracy i rozwoju dla naukowców.

 

Kobieta na kolorowym tle z logo HR Excellence

Na UniLodz wierzymy, że nauka rozwija się tam, gdzie człowiek ma przestrzeń do działania, rozwoju i współpracy. Dlatego od 2017 roku posiadamy wyróżnienie HR Excellence in Research, przyznawane przez Komisję Europejską uczelniom i instytucjom, które tworzą wysokiej jakości środowisko pracy i rozwoju dla naukowców.

 

HR Excellence in Research
HR Excellence in Research

Dla nas wyróżnienie HR Excellence in Research to nie tylko symbol jakości. To potwierdzenie, że nasza uczelnia przestrzega zasad opisanych w Europejskiej Karcie Naukowca – dokumencie określającym standardy w zakresie etyki, rzetelności badań, przejrzystej rekrutacji, równości szans oraz warunków pracy i rozwoju kariery osób prowadzących działalność naukową. 

    Rozwój strategii HRS4R

    Rozwój europejskich standardów

    • 2000 – Powstanie Europejskiej Przestrzeni Badawczej (ERA).
    • 2005 – Przyjęcie Europejskiej Karty Naukowca i Kodeksu Postępowania: 40 zasad.
    • 2008 – Uruchomienie strategii HRS4R.
    • 2023 – Przyjęcie nowej Europejskiej Karty Naukowca.
    • 2024 – Wprowadzenie nowego modelu HRS4R: 20 zasad ujętych w czterech filarach.

    HRS4R na Uniwersytecie Łódzkim

    • 2015 – Podpisujemy Deklarację Poparcia dla Europejskiej Karty Naukowca i Kodeksu Postępowania.
    • 2017 – Otrzymujemy wyróżnienie HR Excellence in Research Award.
    • 2020 – Po raz pierwszy odnawiamy wyróżnienie HRS4R.
    • 2023 – Po raz drugi odnawiamy wyróżnienie HRS4R.
    • 2026 – Przyjmujemy Plan Działań HRS4R na lata 2026–2029.

      Obszary oceniane przez Komisję Europejską

      W ramach oceny wdrażania zasad Europejskiej Karty Naukowca oraz Kodeksu postępowania przy rekrutacji pracowników/pracowniczek naukowych Komisja Europejska potwierdziła, że realizujemy standardy HR Excellence in Research w kluczowych obszarach funkcjonowania uczelni.

      Przejrzysta i uczciwa rekrutacja
      Przejrzysta i uczciwa rekrutacja
      Zapewniamy otwarte i przejrzyste procesy rekrutacyjne oparte na jasnych kryteriach, równym traktowaniu i zasadach OTM-R.
       

      Uczelnia stosuje rozwiązania zgodne z podejściem OTM-R, zapewniając transparentność i obiektywną ocenę dorobku oraz kompetencji.

      Rozwój kariery naukowej
      Rozwój kariery naukowej
      Wspieramy rozwój naukowców i naukowczyń poprzez szkolenia, mentoring oraz rozwiązania ułatwiające planowanie kariery badawczej.
       

      Działania te umożliwiają planowanie ścieżki zawodowej oraz wzmacnianie potencjału naukowego i grantowego.

      Stabilne i przyjazne środowisko pracy
      Stabilne i przyjazne środowisko pracy
      Rozwijamy rozwiązania wspierające przejrzyste zasady zatrudnienia, oceny oraz rozwoju zawodowego.
       

      Stabilność organizacyjna sprzyja długofalowemu rozwojowi kariery oraz budowaniu trwałych zespołów badawczych.

      Wsparcie badań i projektów
      Wsparcie badań i projektów
      Zapewniamy kompleksowe wsparcie eksperckie i administracyjne na wszystkich etapach przygotowania oraz realizacji projektów badawczych.
       

      Obejmuje ono doradztwo w procesie aplikowania o środki, obsługę formalną projektu oraz jego prawidłowe rozliczenie.

      Jak wdrażamy standardy HR Excellence

      Realizacja standardów HR Excellence in Research obejmuje cały cykl kariery naukowej – od przejrzystej rekrutacji, przez rozwój kompetencji i warunki pracy, po etykę badań, równość oraz otwartą naukę. Poznaj działania podejmowane przez nas w czterech kluczowych obszarach.

      Kluczowe dokumenty Uniwersytetu Łódzkiego

      Poznaj dokumenty, które wyznaczają zasady naszej pracy, rozwoju i funkcjonowania uczelni.

      Jak HRS4R zmienia Uniwersytet Łódzki

      Realizacja strategii HR Excellence in Research przekłada się na konkretne rozwiązania wspierające osoby prowadzące działalność naukową. Działania obejmują rozwój przejrzystych procesów rekrutacji, wsparcie kariery naukowej, budowanie kultury etycznej oraz tworzenie otwartego i inkluzywnego środowiska pracy. Poniżej prezentujemy wybrane przykłady wdrożonych rozwiązań.

      Gender Equality Plan
      Działania na rzecz równości, różnorodności i bezpiecznego środowiska pracy.
       
      Zobacz więcej
      Transparentna rekrutacja naukowców
      Otwarte i przejrzyste zasady rekrutacji oparte na kompetencjach i równym traktowaniu.
       
      Open Science
      Wspieramy otwartą naukę, etykę badań i odpowiedzialne zarządzanie wynikami badań.
       
      Zobacz więcej
      UNIC
      Rozwijamy mobilność, współpracę międzynarodową i europejskie partnerstwa naukowe.
       
      Zobacz więcej
      Badanie satysfakcji pracowniczej
      Poznajemy potrzeby i opinie pracowników, aby wspólnie tworzyć lepsze, bardziej przyjazne środowisko pracy.
       
      Zobacz więcej
      Wsparcie badań i projektów
      Wspieramy naukowców i naukowczynie w pozyskiwaniu finansowania oraz przygotowaniu i realizacji projektów badawczych.
       
      Zobacz więcej
      Welcome Point for International Researchers
      Wspieramy naukowców/naukowczynie z zagranicy przed przyjazdem, po przyjeździe i w codziennym życiu w Łodzi.
       
      Zobacz więcej
      UniLodz Razem
      Tworzymy otwartą i bezpieczną społeczność akademicką, opartą na szacunku, równości i wzajemnym wsparciu.
       
      Zobacz więcej
      Rozwój i szkolenia
      Wspieramy rozwój kompetencji i dzielenie się wiedzą, aby każda osoba mogła rozwijać swoje umiejętności i realizować zawodowe cele.
       
      Zobacz więcej

      Najważniejsze etapy wdrażania HR Excellence in Research

      Od 2017 roku konsekwentnie rozwijamy rozwiązania wspierające środowisko pracy, badań i rozwoju kariery naukowej. Poznaj najważniejsze etapy wdrażania standardów HR Excellence in Research na Uniwersytecie Łódzkim.

      Rok 2017

      Rozpoczęliśmy działania na rzecz odpowiedzialnego i otwartego środowiska akademickiego.

      Deklaracja Społecznej Odpowiedzialności Uczelni – dołączyliśmy do grona sygnatariuszy

      Zostaliśmy sygnatariuszem Deklaracji Społecznej Odpowiedzialności Uczelni, zobowiązując się do wdrażania jej zasad w działalności akademickiej i zarządczej. Inicjatywa ta stanowi wyraz zaangażowania uczelni w promowanie idei zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności, wpisując się w działania na rzecz tworzenia otwartego i odpowiedzialnego środowiska pracy i nauki.

      University Diversity – rozpoczęliśmy działania na rzecz różnorodności i integracji społeczności akademickiej

      Inicjatywa University Diversity – Uniwersytet Różnorodny stanowi ważny element naszych działań w zakresie budowania otwartego i inkluzywnego środowiska pracy oraz nauki. Rozwijamy społeczność akademicką opartą na poszanowaniu różnorodności kulturowej, społecznej i pokoleniowej, wspierając integrację osób z różnych krajów oraz wzmacniając międzykulturowy charakter uczelni.

      Projekt obejmuje m.in. działania integracyjne, edukacyjne i promujące różnorodność – takie jak wystawy, warsztaty czy Uniwersyteckie Dni Różnorodności – które podkreślają znaczenie równego traktowania, otwartości i współpracy w środowisku akademickim.

      Rok 2018

      Wzmocniliśmy zarządzanie polityką HR i różnorodnością.

      Karta Różnorodności – podpisaliśmy deklarację na rzecz równego traktowania

      Podpisaliśmy Kartę Różnorodności, deklarując przeciwdziałanie dyskryminacji oraz wspieranie i promowanie różnorodności w środowisku pracy i nauki. Działania te obejmują także współpracę z partnerami społecznymi i biznesowymi, wzmacniając kulturę otwartości i inkluzywności.

      Doradczyni rektora ds. HR – powołanie funkcji

      Powołaliśmy doradczynię rektora ds. HR, wzmacniając strategiczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwój polityk wspierających środowisko pracy i kariery naukowej.

      Pełnomocniczka rektora ds. społecznej odpowiedzialności uczelni – koordynacja działań CSR

      Powołaliśmy pełnomocniczkę rektora ds. społecznej odpowiedzialności uczelni, odpowiedzialną za koordynację działań w obszarze zrównoważonego rozwoju, równości i budowania odpowiedzialnej społeczności akademickiej.

      Rok 2019

      Rozwijaliśmy odpowiedzialne zarządzanie i politykę równości.

      Raport Społecznej Odpowiedzialności UŁ – pierwsza edycja

      Raport zawiera najważniejsze informacje o działaniach wpisujących się w społeczną odpowiedzialność podejmowanych latach 2017-2018. To pierwszy dla Uniwersytetu Łódzkiego dokument, w którym wyjaśniamy nasze rozumienie społecznej odpowiedzialności.

      Zespół ds. przeciwdziałania dyskryminacji – rozpoczęcie działalności

      Powołaliśmy specjalny zespół, którego celem było opracować mechanizmy działania, pozwalające osobom studiującym, kształcącym się w szkołach doktorskich i zatrudnionym w UŁ skutecznie reagować na ewentualne przypadki dyskryminacji w uczelni. 

      Rok 2020

      Skoncentrowaliśmy się na doskonałości badań i wartościach akademickich.

      Magna Charta Universitatum – podpisanie deklaracji

      Podpisaliśmy Magna Charta Universitatum – międzynarodową deklarację zasad akademickich, zobowiązując się do promowania wolności akademickiej, autonomii uczelni, różnorodności, tolerancji i odpowiedzialności w badaniach i kształceniu. Ten krok wzmacnia etyczne, otwarte i inkluzywne środowisko pracy i nauki.

      Granty #UniLodz IDUB – uruchomienie konkursów wspierających badania

      Wprowadziliśmy wewnętrzne konkursy grantowe #UniLodz IDUB finansujące projekty badawcze realizowane przez osoby zatrudnione oraz doktoryzujące się, wspierając rozwój jakości badań naukowych oraz doskonałości badawczej we wszystkich dyscyplinach. Inicjatywa sprzyja umiędzynarodowieniu badań, budowaniu współpracy z naukowcami z zagranicy oraz wzmacnianiu mobilności i rozwoju kompetencji projektowych wśród społeczności akademickiej.

      Rok 2021

      Rozpoczęliśmy systemowe działania na rzecz równości.

      Gender Equality Plan 2022–2024 – opracowanie pierwszego planu

      Gender Equality Plan (GEP) stanowi istotny element naszych działań na rzecz równości szans i przeciwdziałania dyskryminacji. Pierwszy Plan, opracowany w ramach projektu RESET (Horyzont 2020), koncentrował się na analizie sytuacji w zakresie równości i różnorodności oraz wyznaczeniu kierunków dalszych działań w tym obszarze.

      Obecnie wdrażany plan na lata 2025–2027 rozwija te założenia, wzmacniając działania na rzecz tworzenia inkluzywnego środowiska pracy i nauki, opartego na poszanowaniu różnorodności i równym dostępie do możliwości rozwoju.

      PLAN NA RZECZ RÓWNYCH SZANS 2022-2024

      Rok 2022

      Rozwinęliśmy współpracę międzynarodową.

      THE Impact Ranking – raport społecznej odpowiedzialności

      W 2023 r po raz pierwszy wzięliśmy udział w Times Higher Education Impact Ranking, który ocenia wpływ uczelni na realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. W związku z tym opracowaliśmy raport prezentujący działania UŁ z 2022 r. wpisujące się w poszczególne SDGs, stanowiący zbiór dobrych praktyk w obszarze zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej uczelni.

      UNIC – dołączenie do sojuszu Uniwersytetów Europejskich

      Dołączyliśmy do sieci UNIC – sojuszu Uniwersytetów Europejskich, rozwijając współpracę międzynarodową w obszarze badań, kształcenia i innowacji. Działania realizowane w ramach UNIC, w szczególności w zakresie mobilności, inkluzywności, różnorodności oraz zaangażowania społecznego, wspierają tworzenie otwartego i sprzyjającego rozwojowi środowiska pracy i nauki.

      Udział w inicjatywie wzmacnia umiędzynarodowienie kariery naukowej, dostęp do współpracy międzyuczelnianej oraz rozwój nowoczesnych form kształcenia i badań.

      Rok 2023

      Kontynuowaliśmy rozwój umiędzynarodowienia i współpracy.

      UNIC 2.0 – nowa edycja sojuszu

      Współpraca w ramach sojuszu UNIC została rozwinięta w formule UNIC 2.0, obejmującej lata 2023–2027. Kontynuacja inicjatywy wzmacnia działania na rzecz umiędzynarodowienia, mobilności oraz współpracy międzyuczelnianej, tworząc nowe możliwości rozwoju dla osób prowadzących badania, kształcących się i pracujących na uczelni.

      Zaangażowanie w UNIC 2.0 wspiera rozwój badań zaangażowanych społecznie oraz budowanie inkluzywnego środowiska akademickiego.

      Procedura Antydyskryminacyjna i Antymobbingowa – przyjęta w drodze zarządzenia rektora

      Wprowadziliśmy jednolite zasady przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w formie zarządzenia Rektora. Dokument określa jasne procedury zgłaszania nieprawidłowości oraz tryb postępowania wyjaśniającego, wzmacniając transparentność działań oraz standardy bezpiecznego i równego traktowania w środowisku pracy i kształcenia.

      Rok 2024

      Wzmacnialiśmy politykę równości i odpowiedzialności.

      Gender Equality Plan 2025–2027 – kolejna edycja planu równości płci

      Gender Equality Plan 2.0 (2025–2027) to zaktualizowana i rozwinięta edycja Planu na rzecz równych szans Uniwersytetu Łódzkiego, oparta na doświadczeniach i wynikach działań z lat 2022–2024. Dokument wzmacnia podejście uczelni do równego traktowania, uwzględniania perspektywy płci oraz budowania środowiska akademickiego otwartego na różnorodność.

      Plan został opracowany w ramach projektu RESET (Horyzont 2020) i zakłada wdrażanie bardziej zaawansowanych, systemowych rozwiązań przeciwdziałających dyskryminacji i wykluczeniu. GEP 2.0 wspiera tworzenie inkluzywnego środowiska pracy i nauki, sprzyjającego rozwojowi naukowemu, dydaktycznemu i zawodowemu całej społeczności Uniwersytetu Łódzkiego, wpisując się w realizację zasad HR Excellence in Research.

      PLAN NA RZECZ RÓWNYCH SZANS 2025-2027
      III Raport Społecznej Odpowiedzialności UŁ – kontynuacja cyklu raportowania

      Trzeci Raport Społecznej Odpowiedzialności Uczelni podsumowuje nasze działania w 2024 roku w obszarach społecznej, edukacyjnej i środowiskowej odpowiedzialności. Dokument prezentuje inicjatywy wspierające dobrostan społeczności akademickiej, równość i różnorodność, działania prośrodowiskowe oraz współpracę z otoczeniem społeczno-gospodarczym.

       

      Pełnomocniczka ds. równego traktowania – powołanie funkcji

      Pełnomocniczka rektora UŁ do spraw równego traktowania inicjuje działania na rzecz równego traktowania i zapobiegania dyskryminacji, zajmuje się monitoringiem i ewaluacją działań antydyskryminacyjnych; promuje. Do zadań pełnomocniczki należy również upowszechnianie i propagowanie problematyki równego traktowania wśród społeczności akademickiej oraz koordynowanie współpracy krajowej i międzynarodowej w zakresie równego traktowania. Pełnomocniczka współpracuje także z Radą ds. Równego Traktowania. 

      Rok 2025

      Rozwijaliśmy działania wspierające dobrostan i rozwój kariery.

      UniLodz Razem – działania antydyskryminacyjne

      Realizowaliśmy projekt wzmacniający kulturę równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji poprzez działania edukacyjne, informacyjne i systemowe wsparcie osób doświadczających nierównego traktowania. Inicjatywa przyczyniła się do zwiększenia świadomości w zakresie polityk antydyskryminacyjnych oraz budowania bezpiecznego i inkluzywnego środowiska pracy i nauki.

      PLAN NA RZECZ RÓWNYCH SZANS 2025-2027
      UniLodz Impact – konkurs dla młodych naukowców

      Uruchomiliśmy konkurs wspierający rozwój kariery naukowej osób na wczesnym etapie rozwoju, umożliwiający realizację międzynarodowych staży badawczych w wiodących ośrodkach akademickich na świecie. Inicjatywa wzmacnia mobilność naukową, transfer wiedzy oraz rozwój kompetencji badawczych, wspierając umiędzynarodowienie kariery naukowej oraz podnoszenie jakości badań.

      Rada ds. Równego Traktowania oraz Zespół ds. Work-Life Balance

      Misją Rady ds. Równego Traktowania jest opracowywanie, rozwijanie i wdrażanie w Uniwersytecie Łódzkim rozwiązań organizacyjnych, administracyjnych oraz edukacyjnych zgodnych z zasadami równego traktowania, zmierzających do przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji w środowisku akademickim. Będzie tworzyć wzorce i dobre praktyki w tym zakresie, wpisując się tym samym we współczesne założenia społecznej odpowiedzialności uczelni. Rada pełni w Uniwersytecie Łódzkim rolę opiniotwórczą i doradczą.

      Celem działania Zespołu jest wspieranie władz Uczelni oraz całej wspólnoty akademickiej w realizowaniu w Uniwersytecie Łódzkim polityki łączenia ról zawodowych i opiekuńczych, zrównoważonej pracy oraz równowagi między pracą a życiem prywatnym (work-life balance).

      Diversity IN Check – wyróżnienie dla UŁ

      Znaleźliśmy się na liście pracodawców najbardziej zaawansowanych w zakresie inkluzywności i zarządzania różnorodnością w 5. edycji badania Diversity IN Check. Wyniki ogłoszone zostały w maju 2025 roku podczas konferencji zamknięcia Miesiąca Różnorodności organizowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu w Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie.

      Rok 2026

      Potwierdzamy skuteczność podejmowanych działań.

      LGBT+ Diamonds Awards 2026 w kategorii Pracodawca – wyróżnienie w kategorii Pracodawca

      Otrzymaliśmy wyróżnienie w konkursie LGBT+ Diamonds Awards 2026 w kategorii Pracodawca/pracodawczyni/pracodawczx roku. Jest to pierwsze takie wyróżnienie dla uczelni w historii konkursu, stanowiące potwierdzenie działań na rzecz budowania bezpiecznego, otwartego i opartego na szacunku środowiska pracy oraz rozwoju akademickiego.

      Komitet Sterujący oraz Zespół Roboczy ds. wdrażania Europejskiej Karty Naukowca na UŁ

      Powołaliśmy Komitet Sterujący oraz Zespół Roboczy ds. wdrażania Europejskiej Karty Naukowca w UŁ. Ciała te odpowiadają za koordynację, monitorowanie i wspieranie procesu implementacji zasad Karty, wzmacniając standardy jakości środowiska badawczego oraz warunki rozwoju osób prowadzących działalność naukową w UŁ.

      Aktualności HR Excellence in Research

      Śledź najnowsze inicjatywy, wydarzenia i działania wspierające rozwój środowiska pracy i badań na UniLodz.

      Dokumenty i materiały

      Wszystkie dokumenty związane z realizacją strategii HR Excellence in Research oraz wdrażaniem Europejskiej Karty Naukowca.

      Strategia HR i Plan działania (HR Strategy and Action Plan) (1 MB)
      Guidelines for Developing Selection Criteria (498 KB)
      Raport dotyczący Otwartej, Przejrzystej i Merytorycznej Rekrutacji Naukowców OTM-R (676 KB)
      OTM-R Checklist (160 KB)
      Polityka OTM-R (189 KB)
      Reviewed Action Plan (789 KB)