Na Uniwersytecie Łódzkim wierzymy, że dobre miejsce pracy powstaje dzięki rozmowie, wzajemnemu zaufaniu i gotowości do działania. Dlatego pytamy osoby zatrudnione o ich doświadczenia, potrzeby i satysfakcję z pracy, a wyniki badań przekładamy na konkretne rozwiązania. Bo najlepsze zmiany zaczynają się od wysłuchania ludzi.
Nie chcemy opierać decyzji na przypuszczeniach. Chcemy wiedzieć, czego naprawdę potrzebują osoby zatrudnione na naszej uczelni.
Badanie satysfakcji pozwala nam lepiej zrozumieć doświadczenia pracowników i pracowniczek, poznać mocne strony naszego środowiska pracy oraz wskazać obszary wymagające dalszego rozwoju. Otrzymane wyniki stanowią podstawę do planowania działań, które wpływają na jakość pracy, dobrostan oraz kulturę organizacyjną UniLodz.
Regularne prowadzenie badań pozwoli nam również monitorować efekty wdrażanych zmian i sprawdzać, czy odpowiadają one na realne potrzeby naszej społeczności.
Badamy między innymi:
Zależy nam nie tylko na ocenach liczbowych, ale również na opiniach i sugestiach, które pomagają lepiej zrozumieć doświadczenia osób zatrudnionych.
W 2024 roku po raz pierwszy zapytaliśmy osoby zatrudnione na Uniwersytecie Łódzkim o ich doświadczenia i satysfakcję z pracy. W badaniu udział wzięło 36% społeczności pracowniczej UŁ oceniając 10 obszarów funkcjonowania uczelni.
Wyniki pokazały, że taka forma dialogu jest potrzebna – 90% respondentów wskazało, że badanie powinno być prowadzone regularnie. Dlatego planujemy realizować je cyklicznie, co dwa lata, aby monitorować zmiany, sprawdzać efekty podejmowanych działań i lepiej odpowiadać na potrzeby osób zatrudnionych.
Wyniki badania satysfakcji pracowniczej stały się podstawą do zaplanowania i wdrożenia konkretnych działań. Na podstawie zgłoszonych potrzeb rozwijamy rozwiązania wspierające kulturę pracy, dobrostan, rozwój kompetencji oraz codzienne funkcjonowanie osób zatrudnionych na Uniwersytecie Łódzkim.
Wprowadzamy również nowe rozwiązania organizacyjne, w tym nowe procedury, powołanie Rzecznika Praw Akademickich oraz możliwość korzystania z mediacji akademickich.
Przygotowujemy również „Rekomendacje w zakresie zasad kultury komunikacji służbowej w Uniwersytecie Łódzkim” – praktyczny przewodnik wspierający dobrą komunikację i współpracę.
Szkolenia realizujemy m.in. w ramach projektów: Aktywni, Pathways, UniLodz – strefa wolna od dyskryminacji i Impuls przyszłości, wspierając rozwój zawodowy osób zatrudnionych na…
Rozszerzyliśmy również pakiet medyczny, zapewniliśmy dostęp do konsultacji psychologicznych i cyklicznych warsztatów wspierających dobrostan organizowanych przez CWiD UŁ.
Powołaliśmy Zespół ds. równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, który wypracowuje rozwiązania odpowiadające na potrzeby osób zatrudnionych.
Rozwijamy również Portal Pracowniczy – porządkujemy informacje w Bazie Wiedzy, a kolejne sprawy i wnioski można realizować online za pośrednictwem PP oraz jego wersji mobilnej.
Regularne badanie satysfakcji jest jednym z działań wspierających rozwój UniLodz jako nowoczesnego i odpowiedzialnego pracodawcy. Wpisuje się w ideę ciągłego doskonalenia oraz założenia HR Excellence in Research, które zakładają budowanie środowiska pracy opartego na dialogu, zaangażowaniu i odpowiedzialności za rozwój całej społeczności akademickiej.
Dzięki kolejnym edycjom badania możemy lepiej rozumieć potrzeby osób zatrudnionych, obserwować zmiany zachodzące w organizacji oraz planować działania oparte na rzetelnych danych.